周成建終究放不下美邦...
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斑馬消費(fèi) 范建再過3個(gè)月，周成建就已經(jīng)是一個(gè)59歲的老頭兒了。退隱二線7年，他不得不重回公司決策核心。于他而言，美特斯邦威，既是他一手創(chuàng)立的品牌，亦是他安身立命之根本。當(dāng)品牌日漸沉寂、公司陷入多年虧損的困境，作為創(chuàng)始人的他，無論如何都難放心得下。曾經(jīng)的周成建，酷似《繁花》里的寶總，迷失于資本市場，而荒廢了主業(yè)。近些年，他一直在反思，也在幕后推動(dòng)公司做過一些新的嘗試，但效果仍不太理想。能賣的都賣了，當(dāng)關(guān)的都關(guān)了。周成建再次出山，可算真正意義上的第二次創(chuàng)業(yè)。千金卸任美邦服飾（002269.SZ）1月5日晚間一則公告發(fā)出后，創(chuàng)始人周成建回歸公司的消息，瞬間甚囂塵上。公司股價(jià)也因此一改往日陰晴不定，昨日盤中最高漲幅9.70%，隨后一路下探，收盤收報(bào)于1.73元/股，漲4.85%，總市值43.47億元。據(jù)公告，胡佳佳辭任董事長后，仍將擔(dān)任公司總裁一職務(wù)，其持有公司8.96%股權(quán)。周成建已被董事會提名為非獨(dú)立董事候選人，還需經(jīng)股東大會投票通過。他重回公司掌舵只是時(shí)間問題。胡佳佳系周成建長女，2016年11月，時(shí)年30歲的她出任公司董事長。那時(shí)，美邦服飾已走上下坡路。她上任后的第一個(gè)完整財(cái)年2017年，公司歸母凈利潤虧損3.05億元。此后，胡佳佳采取了一系列措施，諸如變革供應(yīng)鏈、升級線下渠道以及推出5大風(fēng)格系列，這些都沒能徹底改善公司的經(jīng)營，反而越來越惡化。公司收入規(guī)模從2017年的64.7億元降至2022年的14.4億元，6年虧損合計(jì)超過30億元。2023年，公司經(jīng)營稍有轉(zhuǎn)好，前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤4146萬元，但這主要依賴于多次變賣資產(chǎn)，扣非凈利潤仍虧損9611萬元。從美邦服飾卸任后的周成建，仍多次以品牌創(chuàng)始人身份出席公司公開活動(dòng)，或者接受媒體訪談，一方面反思公司業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面大談?wù)w戰(zhàn)略。作為董事長和總裁的胡佳佳，卻極少代表公司公開露面。外界普遍認(rèn)為，隱退的這些年，周成建一直在垂簾聽政。放不下從中國最大的休閑服飾企業(yè)，淪落到如今這副模樣，周成建自是不會甘心。1993年，在老家麗水創(chuàng)業(yè)背負(fù)一身債務(wù)的周成建，通過在溫州從事服裝代加工業(yè)務(wù)，終于小有積累，并創(chuàng)立美特斯邦威品牌，開出了首家美特斯邦威專賣門店。相比同一時(shí)期創(chuàng)立的服裝品牌杉杉、森馬，美特斯邦威一度被人誤會是國外品牌。直到周成建苦口婆心地解釋，消費(fèi)者才知道真正的含義：美麗特別斯于此，揚(yáng)我國邦之威。周成建對品牌傾注了相當(dāng)多的感情，并給一個(gè)兒子取名就叫“周邦威”。即便公司由女兒掌舵，他也不遺余力地協(xié)助解圍。去年11月初，公司控股股東上海華服投資將所持美邦服飾1.5億股，以2.43億元對價(jià)轉(zhuǎn)讓給深圳高申，所得款項(xiàng)全部用于支持上市公司發(fā)展。上海華服即為周成建控制。美邦服飾靠正常經(jīng)營，已很難恢復(fù)正常造血功能，公司只能頻繁變賣資產(chǎn)，以求快速回血。從2022年10月以來，公司就公開出售了位于多個(gè)城市核心地段7處的物業(yè)資產(chǎn)，全部由雅戈?duì)柦颖P，合計(jì)對價(jià)約15.7億元。出售這些固定資產(chǎn)，不僅可減少負(fù)債，也可為公司的發(fā)展儲備現(xiàn)金流。怎么干？為了這次回歸，周成建已經(jīng)做了大量鋪墊。去年下半年，他親自帶隊(duì)，在杭州和麗水同時(shí)設(shè)立兩家電商企業(yè)，并在8月初，正式試水直播電商業(yè)務(wù)。公司門店規(guī)模從高峰期的5000多家，萎縮至目前不足千家，也需要另一個(gè)強(qiáng)有力的渠道來補(bǔ)缺。去年雙十一當(dāng)天，美邦服飾曾在以周成建的口吻發(fā)布的一次推文中稱，公司線上戰(zhàn)略初見成效，并計(jì)劃緊抓這次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。就目前來看，對公司收入貢獻(xiàn)最大的還是加盟渠道。2022年該渠道收入占比超過50%。公司表示將在未來幾年內(nèi)，加大加盟渠道的投入，支持老店升級、新店拓展以及提供各種賦能支持。將重點(diǎn)圍繞三至五線城市線下加盟渠道，布局下沉市場來提振業(yè)績，并整合發(fā)展電商業(yè)務(wù)。這就是公司提出發(fā)展“全域”業(yè)務(wù)的兩個(gè)重點(diǎn)部分，二者兼顧。或許這正是周成建“閉關(guān)”多年提煉總結(jié)的結(jié)果。在1月5日公司舉辦公司總部喬遷新址的活動(dòng)中，周成建提出，2024年要實(shí)現(xiàn)全面盈利的破局，主要體現(xiàn)在認(rèn)識到消費(fèi)形態(tài)、場景的變革，在新零售場景下做出好產(chǎn)品。大跌一跤后，周成建終于變得勇于檢討與自省，也愿意俯身學(xué)習(xí)和實(shí)踐。他重回公司，執(zhí)掌美邦服飾這艘大船，在程序上只差通過股東大會這道關(guān)卡。但是，美邦品牌能否在當(dāng)下復(fù)雜的消費(fèi)環(huán)境里涅槃重生，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。他絕對不愿意看到，自己一手創(chuàng)立的美特斯邦威，成為時(shí)代的眼淚。